بسیاری از صاحبانِ صنایع در یک تلهی روانیِ مهلک گرفتار شدهاند؛ آنها فکر میکنند هرچه بیشتر در کفِ کارگاه بدوند و روی ریزترین جزئیاتِ اجرایی نظارت کنند، مدیرِ بهتری هستند!
اما واقعیت این است: شما با این کار کارخانه را رشد نمیدهید، شما فقط خودتان را به «کارگرِ ارشدِ کارخانه» تبدیل کردهاید. صندلی شما در اتاق فرمان است، نه در صفِ تولید.
بسیاری از مدیران میپرسند: «اگر کارها را رها کنم، همهچیز خراب میشود؛ پس چطور تفویض اختیار کنم؟» پاسخ این است: قرار نیست کارها را رها کنید، بلکه باید از «کنترل فیزیکی اشخاص» به سمت «کنترل سیستمی فرآیندها» هجرت کنید.
در این پادکست آموزشی و ۳ دقیقهای، متدولوژی ۳ مرحلهای این هجرت را بشنوید:
ماتریس اختیارات: فرمول سناریونویسی برای تصمیمات تکراری پرسنل کالیبره کردن KPIها: چرا باید به جای چک کردن ساعت ورود و خروج، «داشبورد خروجی هفتگی» دپارتمانها را ارزیابی کنید؟
استقرار سیستم مدیریت تسکها: پایان دادن به دستورات شفاهی، تلفنی و تلگرامی و قفل کردن جریان کار در ریلِ سیستم.
صندلی خود را در اتاق فرمان رزرو کنید؛ گوش کنید و تفکر رهبری و سیستمسازی را در مجموعهتان پیاده کنید.
گوینده: محمد زارع
نویسنده کتاب «رهبر کشور خودت باش»
کانال تلگرام: https://t.me/mohamadzare_ir
#رادیو_حاکمیت #سیستمسازی_سازمان #تفویض_اختیار #مدیریت_صنعتی